為了進一步提高產品市場的品牌競爭力，具體再落實“開源節流、降本增效”文件精神，按照“精益生產”的推進要求，醫藥化工產業公司于9月7日在匯海公司召開成本管控交流會。醫藥化工產業公司常務副總郭方水，各公司負責人及生產管理人員參會，產業公司生產運營部經理王光政主持。

    會議首先由匯海公司常務副總高緒利就目前成本管控措施及效果進行匯報，高總指出，要明晰公司定位，堅持以結果為導向，建立經濟運營分析專業體系。車間代表孫成斌主任就車間的“批清批結，日清日高”工作的開展，及班組量化考核管理情況進行匯報。

    郭總強調，各公司產品要明確發展定位，明確工作職責，深入剖析化工產業公司的發展現狀，確定好生產運營目標；落實好各項保障措施的制定執行。

    郭總要求，一是要做市場一流產品，提升企業競爭力；二是要有一流的員工隊伍和管理團隊，苦練企業基本功；三是要嚴格的組織紀律，端正態度履職盡責；四是要嚴密的工作流程，提升公司內部管理；五是要強勁管理措施，嚴格企業管控；六是要不斷創新、永不滿足；七是強化工作的敏感性，提升專業度和職業度。

此次交流會的召開，促進了“開源節流、降本增效”工作的再落實，搭建了良好的交流互動平臺，加速了“精益生產”的推進要求，對于提高產品市場的品牌競爭力具有積極作用。