? ? ? 找差距、談思路、定目標(biāo)、抓落實……日前，金城醫(yī)藥集團(tuán)先后召開研發(fā)、審計、采購、數(shù)字化與智能制造專題會議及職能業(yè)務(wù)條線會議，深入貫徹落實新春工作動員會精神，扛牢“強(qiáng)基固本，開放變革，加速高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)使命。集團(tuán)董事長趙葉青、總裁李家全及經(jīng)營班子成員全程參加會議，并提出工作要求。各職能與業(yè)務(wù)條線表示，將以時不我待的責(zé)任感與緊迫感，凝心聚力抓生產(chǎn)、拓市場、提質(zhì)效、增業(yè)績，以飽滿的精神狀態(tài)和干勁，全力確保實現(xiàn)2025年首季“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。

研發(fā)業(yè)務(wù)條線會議

? ? ? 2月17日，集團(tuán)召開研發(fā)業(yè)務(wù)條線會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確2025年研發(fā)技術(shù)條線工作思路和目標(biāo)計劃，加快資源協(xié)同整合，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高研發(fā)工作效率，加快研發(fā)成果落地。集團(tuán)董事長趙葉青要求，研發(fā)條線要以“12345”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，統(tǒng)一思想，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同配合和研發(fā)管理創(chuàng)新機(jī)制，推動研發(fā)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型。積極錘煉科學(xué)精神、工匠精神、合作精神、精益精神，時刻牢記責(zé)任使命，全力打造“具有金城特色的高水平研發(fā)聯(lián)合戰(zhàn)隊”，持續(xù)提升研發(fā)創(chuàng)新能力，推動研發(fā)創(chuàng)新工作實現(xiàn)新突破。

審計業(yè)務(wù)條線會議

? ? ? 2月18日，集團(tuán)召開審計業(yè)務(wù)條線會議，深入貫徹落實公司新春工作動員會精神，聚焦審計工作主責(zé)主業(yè)，踐行審計職能高質(zhì)量發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，審計條線要貫徹“大風(fēng)控、大審計”工作理念，扎實做好合規(guī)建設(shè)與審計閉環(huán)管理，全面推行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞_保風(fēng)險管控?zé)o死角。進(jìn)一步完善審計制度，明確職責(zé)邊界，理順工作流程，強(qiáng)化責(zé)權(quán)劃分，發(fā)揮“服務(wù)+監(jiān)督”職能作用，提升審計工作質(zhì)效。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，秉持高效務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，深度融入業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展筑牢堅實后盾。

采購業(yè)務(wù)條線會議

? ? ? 2月20日，集團(tuán)召開采購業(yè)務(wù)條線會議，明確2025年采購條線工作思路與目標(biāo)，加快資源協(xié)同整合，推動供應(yīng)鏈管理水平提升。會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)成本管控，完善成本分析機(jī)制，創(chuàng)新采購模式，降低采購成本。要加強(qiáng)協(xié)同配合，構(gòu)建“大采購”管理體系，完善采購需求標(biāo)準(zhǔn)化與過程精細(xì)化管理，提速問題反饋與高效溝通體系，構(gòu)建動態(tài)評價體系，以體系化建設(shè)提升采購與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新效果，通過高效的溝通與反饋機(jī)制，推動采購與供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)行。

數(shù)字化與智能制造專題交流會

? ? ? 為深度探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造建設(shè)的有效路徑及未來發(fā)展思路，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2月21日，集團(tuán)召開數(shù)字化與智能制造專題交流會。與會人員立足運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)需求和現(xiàn)有生產(chǎn)裝備情況，從數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提升訴求和實施落地可行性等方面進(jìn)行了交流研討。會議強(qiáng)調(diào)，加速數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)、監(jiān)督，把握節(jié)奏，加快信息化體系建設(shè)，持續(xù)探索信息系統(tǒng)應(yīng)用與效率提升、業(yè)務(wù)管控、合規(guī)監(jiān)管等深度融合，用數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，最大限度挖掘數(shù)字化、智能化應(yīng)用提效價值，發(fā)揮人工智能等新技術(shù)、新工具優(yōu)勢，提升工作質(zhì)量和效率，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

? ? ? 人勤春早爭朝夕，實干爭先啟新程?。當(dāng)前集團(tuán)各條線、各單位和生產(chǎn)一線正以“起跑即沖刺”的拼勁朝著既定的目標(biāo)方向全速推進(jìn)，將繼續(xù)秉持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念，努力為市場與客戶提供更多更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力首季“開門紅”，力促全年“滿堂彩”。